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《东平年鉴》(1986-1993)
 工业
  建材工业

   【概况】


东平县建材资源丰富,已开发利用的有石灰石、花岗石、大理石、紫页岩(俗称木鱼石)、料石、铁矿石、砂子等,分布全县山区各乡镇。紫页岩储量较大,为东平县建材工业的发展奠定了良好的基础。1986年,县属建材工业2家,主要产品有普通硅酸盐R425水泥、红砖瓦、石灰、石料等各种建筑构件。年产值2887万元,利税51万元,固定资产300万元,职工629人,全员劳动生产率6200元。
县委、县政府对建材工业的发展极为关心,把发展建材工业作为一项支柱产业来抓。明确提出“建材工业的发展要立足本地资源,充分发挥资源优势,把建材工业尽快搞上去”。根据这一要求,自1986年以来,一是对县水泥厂进行嫁接改造,作为全县建材工业的龙头来抓。首先在原设备基础上,大力扩大水泥产量,提高产品质量,由年产28万吨提高到7万吨。产品质量由R325上升R425,并取得国家认证,产品产量和质量上了一个台阶。其次,对设备进行更新改造。面对水泥市场的需求越来越大,竞争愈来愈激烈的现状,把满足市场的需求,增强竞争能力,继续扩大水泥产量作为当务之急。在详细的市场考察、论证的基础上,决定将产品产量扩大到30万吨的生产能力,并积极争取立项。二是县砖瓦厂进行结构性调整,砖瓦生产因受到一定的限制,不能满足生产力的发展。经市场调查,于1993年在砖瓦厂新上了金刚石生产线项目,因而产业结构趋于合理,为建材工业发展增添了新内容。三是狠抓了企业内部的管理,提高企业素质。由于历史原因,建材企业的内部管理比较薄弱。通过企业升级工作,逐步建立健全了各项规章制度,完善了七项管理基础工作,规范了各项专业管理工作。特别对质量和财务管理部门,调整充实了专业人员,明确了责任和权力,并对工作好坏与经济责任制挂钩。对工作实行旬抽查、月检查。同时制定了奖惩制度,狠抓兑现,使企业管理工作走向健康发展的轨道。另则,强化了销售工作,随着市场竞争日趋激烈,产品销售遇到了很大困难,产品生产受到一定影响。为了使企业正常生产不受影响,必须强化销售工作,重新制定了销售策略和销售政策。进一步明确产品销售工作,要巩固老用户、开发新用户,用户不分大小、远近,不分淡旺季,一律做到一视同仁,热情服务,并充实扩大销售人员。打破销售上的大锅饭,取消基本工资,实行销售提成工资,按销售额的多少计发工资。从而激发了销售人员的积极性,打开了销路,促进了建材业的发展。
建材工业市场前景广阔,但由于本县势单力薄,产品偏少、单一,质量不高,没有名牌产品,资源优势转化为商品优势,尚须作出极大努力。
建材工业1986~1993年产品产量、产值表项目名称单位年度19861987198819891990199119921993R425水泥吨2819239000510006050060500700006000050513红砖万块32593136324934132723342936801582产值万元288.7355.2426.2488.1487.41358.61.2911005


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   【30万吨水泥技术改造论证立项】