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《东平年鉴》(1986-1993)
 工业
  综述

   【概况】


1986年至1993年底,县属工业分国营、集体两种所有制形式,八个部门管理,共有企业28户,共分9大行业,即一轻、二轻、机械、化工、纺织、建材、食品、饲料加工等,主要产品有化肥、棉布、拖拉机配件、机制纸、白酒、扳手、水泥、冷冻兔肉等30余种,60余个规格(见附表1)。产品质量稳定,销往全国各省市,并有扳手、苇制品、工艺品、冷冻兔肉、唐龙健美酒等十几种产品出口到日本、东南亚、欧美、香港等国家和地区,产品受到用户欢迎。有6种产品获省优质产品称号,“大麻脱胶工艺”、“唐龙健美酒”等多次获国内和国外金银奖。开发研制了吗啉、甲醇、健身器材等一批新产品,各项经济技术指标超计划完成。
主要经济指标完成的情况:1993年完成工业总产值30529万元,比1986年增长15倍,平均递增速度是17%;实现利税929万元,比1986年增长119倍,平均递增速度为57%;固定资产15187万元,比1986年增长445倍(见附表2);职工平均人数为1019人,比1986年增长157倍,全员劳动生产率为9848/人,其它指标有升也有降。
1986年至1993年是全县工业发展的关键阶段。8年中,为贯彻执行改革开放政策,县委、县政府制定了“重工、强农、兴商科教兴县”的重大决策,把工业发展放在发展经济的首位,并围绕搞活工业企业,制订了一系列有效措施。
1、深化企业改革,完善各种形式的经济责任制。县委、县政府先后制定了《关于进一步搞活企业若干问题的试行规定》、《关于工业企业管理升级奖励政策的试行规定》等规定,为加快工业发展步伐创造了宽松和谐的外部环境。①推广厂长负责制和厂长任期目标责任制。从1986年开始,全县工业系统推行了以厂长负责制、厂长任期目标责任制为中心的企业领导体制改革。到1990年,全县28户独立核算工业企业全部实行了厂长负责制,促进了企业内部的各项配套改革。②大力推行承包经营责任制。1987年,县政府与各经济主管部门签定了经济目标承包责任书,县直各行业主管部门对各项承包指标进行层层分解,逐级落实到企业,到1990年止,县属28户工业企业全部实行了经营承包责任制,调动了企业的积极性,给企业注入了强大的生机和活力。③大力推行了劳动、人事和分配三项制度改革。1992年在县造纸厂、装饰公司和美术厂试点的基础上,在县属企业推行了劳动、人事和分配三项制度的改革,基本上实现了干部能上能下,职工能进能出,工资能高能低,进一步增强了企业内部的竞争意识。④组建企业集团,实现了企业组织结构的调整。1993年先后组建了以化肥厂为主,下设4个公司,以科研所组成的山东省瑞星化学工业集团总公司。以服装厂为主,有4个乡镇企业参加的服装集团总公司和以麻纺厂为主的大麻纺织总厂,使这些企业形成了规模生产。
2、加强企业管理,全面提高企业素质。①加强企业管理人才队伍建设。8年来先后举办企业管理学习班、培训班12期,受训人员800多人次。②普遍开展企业管理升级活动。按照“打基础、上等级,全面提高企业素质”的要求,1986年在县属工业开展了企业管理升级活动,截止1990年,全县有1家企业晋升为国家二级企业,2家晋升为省级先进企业,10家晋升为市级先进企业。③开展企业管理咨询活动。8年来,先后组织专业人员对造纸厂等12家企业进行了管理咨询,并对其中的8家企业进行了咨询回访,为企业发展生产、提高效益起到了促进作用。④积极推广应用微机。截止1993年底,有化肥厂、造纸厂、水泥厂3家企业应用微机控制生产工艺流程。
3、强化质量管理,提高产品质量。1986年至1993年,县属企业普遍建立健全了质检机构和质量保证体系,以质量求生存,求发展。一是不断强化质量意识,通过举办学习班、研讨会等多种形式讨论研究,寻求提高产品质量的途径和办法,防止质量事故发生,积极做好售后质量服务。不断提高全员抓产品质量的自觉性,质量意识有了明显增强。二是广泛开展QC活动。围绕提高产品质量开展技术攻关,8年来共发表QC成果40多项。三是把产品质量同经济效益挂起钩来,奖优罚劣,普遍实行了质量否决权制度。四是广泛开展质量升级和产品创优活动。1986年至1993年,除化肥厂的碳铵保持省部双优外,农机厂的花键轴、酒厂的唐龙特曲和唐龙健美酒等6项产品也荣获省优质产品称号。五是开展了“质量、品种、效益年”活动,促进了群众质量管理工作的开展。在“质量、品种、效益年”活动中,各企业普遍制定了提高质量、增加品种、增进效益的奋斗目标和具体措施,使这项活动开展得既轰轰烈烈又扎扎实实。
4、加快技术改造步伐,增强企业后劲。各企业都把加快企业技术改造、增强企业发展后劲作为企业发展的一项重要工作来抓。从1986年至1993年,全县共实施技改项目108项,总投资52150万元,累计已完成67项,完成投资额21470万元,年新增产值48900万元。比较大的项目有瑞星化工集团总公司的尿素工程、吗啉生产线、加氢催化剂、甲醇,橡胶厂的平衡能力改造、自行车胎生产线改造,花键轴总厂的花键轴专业化生产,酒厂的酒精塔改造、健美酒项目,大麻纺织总厂的大麻脱胶、纺织工艺等,通过技术改造,企业发展后劲明显增强。
5、宣传贯彻《条例》,轮换企业经营机制。继续宣传贯彻《条例》精神,把它作为深化企业改革的大事来抓,印发了学习贯彻《条例》的通知,举办各级学习班学习,宣讲《条例》,认真落实《条例》有关规定,把搞活企业作为重要内容来抓,苦练内功,加强企业管理,建立健全了以经营决策为主的企业内部运行机制。基本上落实了用工、分配、投资等十四项权力,尽可能维护了企业的权益,但有些权力如拒绝摊派权至今还不能很好地落实。
6、强化经营,搞好销售工作。各企业十分重视把经营销售工作作为企业的中心环节来抓,健全了销售机构,充实加强了销售队伍,销售额与经济效益挂钩,奖惩兑现。开展了各种形式的促销活动,举办销售业务培训班,学习产品销售知识和售后服务知识。学习《合同法》,依照法律搞好销售工作,利用法律保护企业权益不被侵犯,依法清欠贷款,避免了不必要的损失,维护了企业的正当利益。抓了限产压库、促销和清理三角债工作,开展了评先和重奖最佳销售员活动。调动了广大销售人员的积极性,使产销率由原来的80%提高到90%以上。
7、深入开展“双增双节”活动。各企业面对资金短缺,能源、原材料供应紧张的困难,开展了群众性的“双增双节”活动。结合企业实际,围绕提高质量、降低成本、优化结构,增进效益,开展了节约一度电、一方水、一寸纱等“十个一”活动,改进工艺,改善管理效果明显。仅1993年,县属企业通过开展“双增双节”活动,实现增产收入3000多万元。
1986、1993年主要产品产量情况统计表时间产品名称单位198619931993年与1986年
相比(±)%备注原煤万吨6.56001990年关闭饮料酒吨50062900-42其中白酒吨49502000-59.5棉布万米600425-29.1麻袋万条4001990年停产服装万件5.321.5+304皮鞋万双6.53.3-49.2家具件50271500-70.2机制纸及纸板吨40706664.5+63.7合成铵万吨1.663.2+92.7碳铵万吨5.8811.77+100.1水泥万吨2.775.1+84.1力车外胎万条49.69204+301力车内胎万条78.84200+153.6塑料制品吨216414+92.3扳手万套2130+42.8苇制品万张727+228.5理发椅子台300230-23粉碎机台133765-195.6硬脂酸吨08951988年投产甘油吨0841988年投产吗啉吨03321989年投产花键铀万支7.6733.8+340.6
1986~1993年优质产品率及新产品投产率统计表时间项目名称单位198619871988198919901991199219931993与1986
相比(±)备注优质产品率%2.52.52.557.5101010300新产品率%2.52.557.51012.512.512.5400
1993年企业综合情况统计表指标名称单位县属企业
合计其中国营集体1993年与1986年
相比(±)备注企业户数个281711其中亏损户户651销售收入千元260,154202,39857,736销售成本千元218,088169,22443,846销售费用千元13,1369,8973,2571.3利税合计销售税金及附加千元13,44512,0261,419管理费用千元12,79910,3332,466财务费用千元8,7396,6642,875盈利金额千元3,0832,885196亏损企业亏损额千元7,2336,920313平均流动资金千元194,606139,51955,037固定资金净值平均余额千元151,870130,69521,1754.45平均营运资金千元-43865-476483782县属工业总产值千元272,937207,643652892.71990年不变价平均职工人数人10190751026801.57全员劳动生产率元/人26784.727648.624361.5


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