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《东平年鉴》(1986-1993)
 政治
  中共东平县委员会

   【下派干部工作规范化】


全县下派干部包村包企业工作是1986年开始的。按照市委、市政府和县
委、县政府的部署,8年来,市、县直机关先后有四批干部相继下派从事挂
职包村包企业工作。锻炼和培养了干部,推动了经济的发展。
1、把抽调机关干部下派挂职包村包企业作为一项制度长期坚持不变。在具
体工作上严格做到了“三个选准”,即:一是选准下派干部。采取自愿报名、
单位推荐、组织考察批准的方法,坚持选派政治上要求进步、关心和热心基
层、具有一定农村工作经验或企业管理经验的中青年干部。二是选准挂职书
记和工作组长。注重挑选事业心强并具有农村工作实际经验和一定管理能力
的副局级以上干部任乡镇挂职书记或工作组长,担负起组织、协调、指导职
责。三是选准所包单位。掌握的基本原则是:坚持以贫困后进、班子涣散、
经营管理不善、群众要求改善面貌呼声较高的村和企业为主。对生产落后的
村和企业,尽量派“科技型”的干部;对思想观念陈旧的村或企业,尽量派
“开拓型”的干部;对班子战斗力不强的村或企业,尽量派“政工型”的干
部。
2、强化以目标责任制为主的各项制度建设。一是目标责任制。把下派干部
工作的主要任务以定量、定质、定时的形式固定下来,实行目标化管理;对
不能或不便量化的内容,则规定其完成时间和应达到的标准。二是例会制度。
坚持每月召开一次乡镇挂职书记例会和包企业工作组长例会,交流情况、总
结经验、安排工作。对下派干部工作和生活中的实际问题,及时掌握,并认
真加以解决。三是考核评比制度。本着定量与定性相结合的原则,按照原定
目标任务,逐项逐条地制定考核标准。考核包村干部的工作实绩,主要看两
个方面的变化:所包村经济是否有较大的发展;村支部班子战斗力是否明显
增强。通过对定量和定性考核结果进行综合分析,达到标准要求的视为完成
任务;否则,责成其工作组及其有关部门继续履行职责,直至完成任务。
3、实行全方位监督管理。整个下派干部工作,实行由市、县、乡(镇)三
级管理,当地管理为主的管理方法。同时,强调各有关部门的监督保障作用。
工作过程中,坚持定期检查和不定时抽查,从而建立和形成了比较完备的监
督管理体系。
(王善友)


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   【中国共产党东平县第七次代表大会】
   【中共东平县第七届全委会】
   【中国共产党东平县代表会议】
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   【中共东平县第八届全委会】
   【整党工作】
   【全县农村商品生产大合唱】
   【深入开展社会主义思想教育】
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   【旗帜鲜明地反对动乱】
   【东平县列为省改革开放试点县】
   【全面实施县乡机构改革】
   【文档工作扎实有效】
   【机要工作】
   【信息、督查工作有了新起色】
   【组织工作概况】
   【领导班子建设不断加强】
   【干部培训工作成绩显著】
   【选派县乡机关干部到村任实职】
   【党员电化教育工作健康发展】
   【大力加强个体工商户党员的教育管理】
   【知识分子工作成效显著】
   【下派干部工作规范化】 *当前记录*
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   【干部档案管理实现制度化、规范化、科学化】
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   【提供健康丰富的精神食粮】
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   【干部培训工作不断加强】
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   【《中共东平党史大事记》等党史专题资料出版发行】
   【运用党史资料为现实服务】
   【机关党委工作概况】
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   【从思想教育入手,加强机关党的建设】